方針
関与先企業の事業分野に精通し、日々の記帳であるＦＸ２入力を適時に実践させて、継続ＭＡＳで作成した行動及び数値の目標と実績との差異分析を実施し、毎月、中間時、決算時のそれぞれの業績検討会を通じて関与先企業の経営力（財務信用力）の強化支援を行う。これらを側面から支援する行為として、予算管理、事業承継、経営革新、創業・新規事業開拓、経営者・社員育成等の個別指導に関するノウハウ習得に努める。
指導実績
月次関与指導先
約１５０社
（建設業７８、小売・卸業12、養豚業９、養殖業８、医療・歯科８・運送業７、サービス業７、飲食業６、その他１５）
戦略経営者情報システム導入による月次業積管理(予算管理)指導先
約１３０社（月次関与の８６％）
決算・申告時における事業計画書及び経営改善計画書の作成実績
約１４０社（月次関与の９３％）
セミナー・個別指導
イ、雇用創造協議会等の起業・法人化、新規事業開拓、
企業活性化指導
ロ、商工会議所等の中小企業経営基盤強化指導
ハ、直営事業における管理会計構築、経営革新、
後継経営者育成指導他
業務案内
ＴＫＣ全国会が提供する業績管理ツール（継続ＭＡＳや戦略経営者情報システム）の導入を前提に、毎月１回の関与先企業訪問を通じて、業績管理ツールに電子入力された取引データの監査と監査済みの取引データを前提とした業績検討並びに経営支援を主な業務とする部門です。
1.月次巡回による業績管理指導
イ、日々の業務取引の記帳・会計処理の改善指導
ロ、日々の業務取引の正確性、適正性のチェック・確保指導
ハ、月々の業績管理資料の作成・改善指導
ニ、月々の業績検討会議の開催・改善・指導
ホ、月々の資金管理の改善・指導
2.会計・税務・経営に関するシステムの改善・構築指導
月次決算を適時に実施するための会計システムの改善、毎月の業績検討を適時に行うための財務管理支援、タックスプランニングによる税務指導、ＴＫＣ全国会・（株）ＴＫＣが提供する経営支援ツールを活用した経営システムの改善・構築指導を行います。
3.経営戦略、経営計画の立案・評価指導
企業の決算・申告に関する指導・相談はもちろんの事、決算・申告終了後の経営に関する行動計画の作成・予算編成を通じて、月々の行動指針、予算を前前提とした業務管理の構築・改善・定着を支援します。
4.起業・新規事業開拓、人事評価制度の構築・改善指導
起業・新規事業開拓に関する個別指導、人事評価制度の仕組みづくり、人材育成に関する個別指導等を通じて、新市場の開拓手法や人事評価制度の改善、人材育成を指導します。
5.生命保険等の設計・改善指導
ＴＫＣ全国会の企業防衛に関する保険指導８原則に基づき、企業経営に関する安全・リスク管理の指導を行います。