FX2虎の巻　+総括表

	<見方のポイント>
	①	①当期果計欄の純売上高、変動費合計、限界利益、人件費、他の固定費、設備費、経常利益の各項目の数値について、全体のアウトラインを把握する。
	②	①の場合において、把握した数値を前年同期、当期予算の数値と比較し、差の大きい項目について、その原因を分析、確認する。この場合、経営者自身が描いた数値との違いについて、達成できてない原因は何なのか、その原因を分析・確認するための手立てをどうすれば良いのか？経営改善のヒントを数値データから読み取ることです。
	③	③さらに②の場合において、変動費率、限界利益率、固定費率、経常利益率、[F5キー]で変換して、出した労働分配率等について、同規模の同業者との比較をして、自社の位置付けを確認する。
	④	②③の中で、感覚とズレが大きい項目については、勘定科目残高や科目別取引問合せ画面い切り替えて、ギャップの原因を解明する。

	<留意点>
	①	経営環境の変化が激しい今日の経営では、なるべく早く投下資本を回収する事が重要です。その意味では、は１０％以上ある事が望ましい。ちなみに中心企業の平均は、小売業＝８％、卸売業＝５.２％、製造業＝８.２％です。総資本経常利益率とは、経常活動の効率をいい、会社の実力がどれくらいかを示します。
	②	企業の採算面の安全操業度を測定するものさしとして、損益分岐点があります。即ち、です。この比率は、業種、業態、経営規模によって異なりますが、一般的には７０％以下を目標とすべきです。　　ちなみに　　　　　　　９０％以上　（危険）　　　　　　　　　　８０％超９０％未満　（注意）　　　　　　　　　　　　　　　７０％以下　（安全）　　とされます。採算の安全操業度を高めるには、　　a.固定的費用の節約　　b.固定的投資の抑制　　c.変動率の抑制　　d.売上高の増加　　e.商品回転率を高めて限界利益を増やすなどがあげられます。

	<一口メモ>
	損益分岐店売上高：収支トントン。つまり経常利益がゼロになる点（限界利益＝固定費）の売上高をいいます。